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    2020-07-28 02:36

    从投标到交付,弱电公司各部门的职责是什么?

    一项弱电工程,从投标到完成交付的整个过程,作为弱电公司,其内部的各个部门的职责是怎么样的?他们直接应该怎么具体合作?今天我们就一起详细聊聊。
    作为一个弱电公司,其内部应该有一个完整的组织架构体系,从一个项目的初期到最后完成交付,西安弱电公司蓝凡智能都各司其职,又要紧密合作,才能够顺利将工程做好,做完。
    一、投标阶段(需要投标的项目)
    1、参与部门:商务部、设计部(技术部)、采供部、工程部;
    2、针对需要做现场勘探的项目,设计部(技术部)、工程部一起完成项目现场的勘探,与甲方紧密沟通,了解甲方的所有需求,现场施工情况;
    3、设计部(技术部)和工程部积极沟通,由设计部(技术部)完成项目标书、相关图纸(平面点位图、系统图、管线图、机房布局图、机柜图等)的设计与制作、整个项目各个系统的设备配置;
    4、工程部根据设计和现场情况完成施工量的预算;
    5、采购部根据系统设备配置完成设备成本预算;
    6、综合四部门完成的材料,完成项目投标。
    二、施工前期和施工阶段
    1、参与部门:设计部(技术部)、工程部(项目经理);
    2、两部门在施工前带上相关材料与甲方实施施工技术交底;
    3、两部门与施工队进行一次会议,传达整个项目的技术交底和施工要求;
    4、项目经理带领施工队根据施工计划完成项目的施工任务;
    5、施工完成后,由技术部和工程部一起完成所有弱电项目的调试工作,并根据实际情况做好标签标记,技术部做好点位表和整个项目的使用培训资料准备交付。
    三、项目交付阶段
    1、参与部门:工程部
    2、整个项目完工并调试结束后,应该系统试运行最少三天,在确定无误后,对甲方做出培训工作,提交验收资料,交付使用。
    四、售后维护阶段
    1、参与部门:售后维护部、工程部
    2、弱电项目交付使用后,工程部应该将整个项目的所有图纸(点位图、管线图、点位表、系统图等)、项目信息(地址、交付日期、联系人等)移交给售后维护部,由售后维护部完成后期合同约定的售后时限。
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